Стратегия ТОиР

   Основная идея: главное  для производственного процесса оборудование обслуживается в первую очередь. Второстепенное обслуживается по остаточному принципу. Результат - постоянная готовность к производству и экономия ресурсов ТОиР.

  Аналогичный подход используется для планирования ремонтов в зависимости от типа неполадок. Неполадки в
оборудовании могут быть серьезными и легкими. Работа с различными классами неполадок должна быть
дифференцированной.

  Обслуживание всего оборудования по единому шаблону дорого обходится предприятию.

Адаптированная стратегия ТОиР:

•     Классификация неполадок нужна для критичного оборудования.
•     Постоянное внимание уделяется проблемам 5, 6, 7, 8 классов.
•     Для каждого класса применяется индивидуальная концепция ТОиР.
•     Работа начинается с наиболее значимого оборудования.
•     Ресурсы ТОиР распределяются в соответствии с классом неполадок.

Классификация неполадок выполняется по трем критериям.

•     Влияние на производство. Рассматриваются последствия неполадок для надежности оборудования и влияние на производственный процесс.
•     Предсказуемость. Рассматриваются возможности прогнозирования неполадок и вызываемых ими проблем.
•     Периодичность проявления. Рассматривается частота неполадок за единицу времени.

Стратегии ТОиР для неполадок критичных классов.

Класс	Характеристики	Стратегии ТОиР
	высокое влияние    прогнозируемость     высокая частота	профилактическое ТОиР     регулярная диагностика     качественный сервис поставок запчастей     анализ причин
	высокое влияние     проблемы непрогнозируемые     высокая частота	профилактическое ТОиР     100% запчастей на складе     обучение персонала     организация экстренной рем. группы     взаимодействие с изготовителем оборудования
	высокое влияние     прогнозируемость     низкая частота	профилактическое ТОиР     регулярная диагностика     минимум запчастей     возможен аутсорсинг ремонта
	высокое влияние     проблемы непрогнозируемые     низкая частота	профилактическое ТОиР     достаточно запчастей на складе     обучение персонала     высокая скорость ремонта     анализ причин

  Методы ремонта и сервиса оборудования могут значительно различаться для всех машин в цехе, например. Аналогичные единицы оборудования обслуживаются в зависимости от их степени участия в процессе и вероятности возникновения неполадок определенных классов.