Главная

  Новые комментарии:

   Виноват исполнитель - стиль руководства, процессы и эффективность.

  Начинайте с главного - важно начинать с настройки сильных и стабильных процессов.                                Второй этап - тюнинг в виде LEAN, KAIZEN. Начинать бережливость без стройных процессов                             и логичной структуры - не лучшая идея.  

  Неудачный Lean - часто заказчики Lean проекта остаются недовольны результатами.

  Для прибыльного бизнеса требуются:
Инструменты для проектирования производства с низкими издержками.
Инструменты для оценки производительности предлагаемого проекта фабрики.
Инструменты для эффективного ежедневного управления процессом производства.
Подготовленные профессионалы, понимающие  производство как сложную социотехническую систему.

  Что препятствует успеху:
Слабое развитие инженерии производственных процессов.
Практикующие руководители настроены на использование «магического софта», «волшебных правил» и рецептов гуру.
Простые советы гуру могут иногда работать, в виде исключения.
Использование компьютерных  программ взамен решения проблем выглядит привлекательнее систематической работы, но неэффективно.
Разрыв между теоретиками и практиками. Теоретики не сфокусированы на  реальных проблемах, а практики повторно изобретают  решения.

 Stanley B. Gershwin. "Manufacturing Systems Analysis", Massachusetts Institute of Technology.

Взаимосвязь бизнес – идеи и планирования 
производственных мощностей.

• Фирмы - лидеры отрасли применяют подходы "фокусированного производства" для достижения операционной эффективности.
• Такие методы требуют тщательной проработки и планирования производящих мощностей для получения преимуществ на этапе производства.
•  По этой причине сейчас выгоднее строить новое производство, адаптировать старое под новые задачи экономически неэффективно.

  Большинство успешных производств в настоящее время – это  новые предприятия, спланированные так, чтобы реализовывать идею как можно более эффективно.

• Быстрая поставка.
•  Низкая себестоимость.
• Высокая адаптированность к изменениям.
• Быстрая разработка новых продуктов.
• Производство большого ассортимента;
• Способность производить большие и малые партии
• Обеспечение высокого качества
• Производство продукции с особыми свойствами

  Предприятие, спланированное и реализующее эти свойства, принадлежит к категории "фокусированного производства".